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繁峙縣后峪村:“一網(wǎng)統籌多措并舉”提升治理能力

繁峙縣東山鄉后峪村是2019年由27個(gè)行政村合并而成,是全縣區域面積最大、易地搬遷戶(hù)多的村莊之一。去年村兩委換屆中,王平當選后峪村支部書(shū)記、村委主任。王平上任后,靠支部引領(lǐng)、黨員帶頭,積極探索“一網(wǎng)統籌多措并舉”的網(wǎng)格化鄉村治理模式,打通了服務(wù)群眾“最后一公里”,使村基層組織活動(dòng)更加規范、村務(wù)財務(wù)更加透明、管理服務(wù)更加精細、人居環(huán)境更加整潔、移民后續扶持更加強化。去年全村就業(yè)人數達1400余人,村集體經(jīng)濟收入276.6萬(wàn)元,村黨支部被評為“縣級優(yōu)秀基層黨組織”,建成了搬遷群眾搬得出、住得好、能就業(yè)、穩得住的和諧美麗新家園。

網(wǎng)格劃分精細化。村黨支部因地制宜,將全村劃分為31個(gè)網(wǎng)格,將23個(gè)整村搬遷村按照原有地域界限和原戶(hù)籍人口,自然劃分為23個(gè)網(wǎng)格,由村原支部書(shū)記、現村民組長(cháng)擔任網(wǎng)格員;把原4個(gè)鉬礦移民村按照原有舊村地域界限和現移民后村域界限自然劃分為4個(gè)網(wǎng)格,由原村委干部擔任網(wǎng)格員;把原來(lái)集中安置的居民按居住情況劃分為4個(gè)網(wǎng)格,挑選1名村委委員、1名黨員、2名群眾代表?yè)尉W(wǎng)格員。再分級劃細、劃小網(wǎng)格,使網(wǎng)格管理更加方便、快捷、精準。通過(guò)劃分網(wǎng)格,成立了19個(gè)黨小組,選優(yōu)配強網(wǎng)格長(cháng)等舉措,促進(jìn)了支部建設、村務(wù)等各項工作有序開(kāi)展。

責任劃分明確化。按照“定人、定崗、定責”的工作機制,對網(wǎng)格責任人進(jìn)行責任劃分,確保每位網(wǎng)格員都有一份自己的“責任田”。網(wǎng)格長(cháng)負責總體工作,對全村各項工作進(jìn)行安排、部署、協(xié)調、指導、督促;網(wǎng)格員負責各個(gè)網(wǎng)格區域內護林防火、禁毒、安全隱患排查、安全生產(chǎn)管理、信訪(fǎng)隱患排查、防返貧預警監測、移民后續扶持等具體工作。

工作機制立體化。網(wǎng)格員對本網(wǎng)格內的事項第一時(shí)間接手處理,能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決,不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報,由網(wǎng)格長(cháng)協(xié)調解決,網(wǎng)格長(cháng)不能協(xié)調解決的,及時(shí)上報包村領(lǐng)導及鄉黨委、政府幫助協(xié)調解決,形成上下貫通、及時(shí)溝通的立體化工作機制。

管理成效星級化。按照百分制將網(wǎng)格內各項工作納入評比范疇,邀請鄉包村領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和本村網(wǎng)格長(cháng)及“兩委”成員組成測評組,對各網(wǎng)格內工作情況進(jìn)行綜合量化考核,為三個(gè)等級,以級定獎,激勵網(wǎng)格員強化擔當、創(chuàng )新服務(wù)。

管理服務(wù)延伸化。實(shí)現管理服務(wù)精細化、無(wú)死角,特別是移民搬遷后續扶持方面,對不在本區域、本系統的113戶(hù)移民戶(hù)繼續實(shí)施跟蹤監測、跟蹤扶持,繼續發(fā)放光伏補助,確保移民戶(hù)不發(fā)生返貧現象。

來(lái)源:忻州日報

▌“山西風(fēng)向標網(wǎng)”刊載此文,是出于傳遞更多信息的目的。如有來(lái)源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請聯(lián)系我們及時(shí)更正或刪除?;ヂ?lián)網(wǎng)是資源共享的生態(tài)圈,我們尊重原創(chuàng ),崇尚分享。

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繁峙縣后峪村:“一網(wǎng)統籌多措并舉”提升治理能力

2022-05-22    來(lái)源:本站編輯    編輯:本站編輯

繁峙縣東山鄉后峪村是2019年由27個(gè)行政村合并而成,是全縣區域面積最大、易地搬遷戶(hù)多的村莊之一。去年村兩委換屆中,王平當選后峪村支部書(shū)記、村委主任。王平上任后,靠支部引領(lǐng)、黨員帶頭,積極探索“一網(wǎng)統籌多措并舉”的網(wǎng)格化鄉村治理模式,打通了服務(wù)群眾“最后一公里”,使村基層組織活動(dòng)更加規范、村務(wù)財務(wù)更加透明、管理服務(wù)更加精細、人居環(huán)境更加整潔、移民后續扶持更加強化。去年全村就業(yè)人數達1400余人,村集體經(jīng)濟收入276.6萬(wàn)元,村黨支部被評為“縣級優(yōu)秀基層黨組織”,建成了搬遷群眾搬得出、住得好、能就業(yè)、穩得住的和諧美麗新家園。

網(wǎng)格劃分精細化。村黨支部因地制宜,將全村劃分為31個(gè)網(wǎng)格,將23個(gè)整村搬遷村按照原有地域界限和原戶(hù)籍人口,自然劃分為23個(gè)網(wǎng)格,由村原支部書(shū)記、現村民組長(cháng)擔任網(wǎng)格員;把原4個(gè)鉬礦移民村按照原有舊村地域界限和現移民后村域界限自然劃分為4個(gè)網(wǎng)格,由原村委干部擔任網(wǎng)格員;把原來(lái)集中安置的居民按居住情況劃分為4個(gè)網(wǎng)格,挑選1名村委委員、1名黨員、2名群眾代表?yè)尉W(wǎng)格員。再分級劃細、劃小網(wǎng)格,使網(wǎng)格管理更加方便、快捷、精準。通過(guò)劃分網(wǎng)格,成立了19個(gè)黨小組,選優(yōu)配強網(wǎng)格長(cháng)等舉措,促進(jìn)了支部建設、村務(wù)等各項工作有序開(kāi)展。

責任劃分明確化。按照“定人、定崗、定責”的工作機制,對網(wǎng)格責任人進(jìn)行責任劃分,確保每位網(wǎng)格員都有一份自己的“責任田”。網(wǎng)格長(cháng)負責總體工作,對全村各項工作進(jìn)行安排、部署、協(xié)調、指導、督促;網(wǎng)格員負責各個(gè)網(wǎng)格區域內護林防火、禁毒、安全隱患排查、安全生產(chǎn)管理、信訪(fǎng)隱患排查、防返貧預警監測、移民后續扶持等具體工作。

工作機制立體化。網(wǎng)格員對本網(wǎng)格內的事項第一時(shí)間接手處理,能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決,不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報,由網(wǎng)格長(cháng)協(xié)調解決,網(wǎng)格長(cháng)不能協(xié)調解決的,及時(shí)上報包村領(lǐng)導及鄉黨委、政府幫助協(xié)調解決,形成上下貫通、及時(shí)溝通的立體化工作機制。

管理成效星級化。按照百分制將網(wǎng)格內各項工作納入評比范疇,邀請鄉包村領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和本村網(wǎng)格長(cháng)及“兩委”成員組成測評組,對各網(wǎng)格內工作情況進(jìn)行綜合量化考核,為三個(gè)等級,以級定獎,激勵網(wǎng)格員強化擔當、創(chuàng )新服務(wù)。

管理服務(wù)延伸化。實(shí)現管理服務(wù)精細化、無(wú)死角,特別是移民搬遷后續扶持方面,對不在本區域、本系統的113戶(hù)移民戶(hù)繼續實(shí)施跟蹤監測、跟蹤扶持,繼續發(fā)放光伏補助,確保移民戶(hù)不發(fā)生返貧現象。

來(lái)源:忻州日報

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